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对标世界一流管理,强化企业合规建设

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       为深入贯彻落实市委、市政府、市国资委和重庆交通开投集团关于开展国企对标一流专项行动的工作要求,市铁路集团将“加强风险管理,提升合规运营能力”作为重点任务,建立健全合规管理制度,加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理,推进合规管理全面覆盖、有效运行。

       一是健全合规管理机构,夯实合规管理基础。在董事会下增设合规委员会。合规委员会负责对集团经营管理活动进行合规管理战略规划,研究合规管理基本制度,指导、监督和评价合规管理工作等。通过合规管理顶层部门的建立把关,防范法律风险,推进企业依法经营、合规管理。同时制定《重庆市铁路(集团)有限公司合规管理细则(试行)》,为市铁路集团依法合规经营管理提供制度保障。

       二是逐步搭建合规信息化平台。在集团办公自动化OA平台“集团空间”增设子模块“合规管理规范索引库”,初步引入官方免费的“国家法律法规数据库”,搭建了合规信息化版块,实现了合规自查事项线上功能。合规信息化平台的搭建不仅方便各业务部门进行合规审核时进行系统的合规查询,还能通过信息化手段优化管理流程,记录和保存相关信息,提升合规管理的时效性,同时也能更好地防范化解企业经营中的风险,为企业的持续稳定发展保驾护航。

       三是加强合规审核,深化合规风险防控机制。严格执行“三项重点工作”审核制度,增加事前的合规性审核,对所有经济合同、规章制度、重大决策提交法律顾问。探索性试行总法律顾问和合规管理负责人对规章制度、重大决策、经济合同的合规性审核联审联签,新增重大决策流程表,充分保障企业内部的合法、合规审核的充分性、高效性、高质量。

       四是积极培育合规文化,合规经营思想初步形成。通过《合规管理体系建设》《合规管理细则》的宣贯以及“三重一大”修订和新增流程的培训,使全员树立起合规管理需人人参与、人人有责的合规经营思想。

       “君子以思患而豫防之”,市铁路集团将以合规文化建设为主线,全面提升合规管理,提高风险防控。重点以开展合规细则全面宣贯为手段,通过多种载体,让不同层面、不同条线的员工全面了解和掌握合规管理知识,提高对合规管理重要性的认识和理解,促进全集团员工将合规文化的理念融入到经营管理和决策中,形成系统完备、科学规范、运行高效的合规管理体系,实现对标世界一流管理的愿景。


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